Strateji Siyaseti

Yazarı:
Ortadoğu | Sufiyane MBA

Küresel ve yerel kavramları, bölgeselliği gizleyerek -Think global, act local- (Küresel düşün, yerel hareket et) mottosuyla uzunca bir süredir ortadoğuya zerkedildi. Farkında olmayan ülkelere hala da zerkediliyor. Halbuki -iki şey bir üçüncü olmadan birbiriyle etkileşemez- ilkesince küresel ve yerel olgular birbirleriyle -bölgesel- unsur olmadan etkileşemez. Sadece küresel düşünüp yerel davranarak sınırlarınızı koruyamazsınız. Sınırlarınızı korumak, sınırlarınızın … Devamını oku… Strateji Siyaseti

Gerçek düşünce

Yazarı:
Gerilen yay, çekilen ok, düşünce | Sufiyane

Attığın zaman da sen atmadın,fakat Allah attı. Enfal 8:17 Hakikatleri bulundukları halde müşahede etmek Şeytan sana sağ yönden gelirse (sağ yön güç anlamına geldiği için) ona karşı güçlü olur ve kendisini uzaklaştırırsın. Çünkü şeytan güçle nitelenmiş bu yönden sana geldiğinde, hiç kuşkusuz sana imanını ve kesin inancını zayıflatmak, kanıt ve keşiflerinde sana kuşkular bulaştırmak için … Devamını oku… Gerçek düşünce

Exception handling

Yazarı:
Ill-defined non-periodic asymptomatic unintended consequence | Sufiyane MBA

Focus with depth of field.Mind, find and bind the gap.React to the whole not to pieces.Know thyself, don’t exceed your limits.Recognize, resolve and respond when things are broken. To become exceptional is to be the exception to the rule.Personal types become traits with exception management.Ordinary is without exception, expect the unexpected to be exceptional. I … Devamını oku… Exception handling

Proje yönetiminin 7 aksaklığı

Yazarı:
Proje Yönetim Aksaklıkları | Sufiyane MBA

Proje yönetimindeki zafiyetler projelerin yarıdan fazlasının verimsiz, bütçe aşımıyla sonuçlanmasına ve başarısızlığa uğramasına neden olmaktadır. Başarısızlığa uğrayan projeleri bulundukları yerden hareket ettirmek oldukça zor ve maliyetlidir. Bu zafiyetleri kavramsal olarak genelleştirirsek: 1. Bütünü göz önünde bulundurmamak Proje yönetiminin ilk safhasında kapsama alanındaki tüm ilişkiler göz önünde bulundurulmalıdır. Bunun da en iyi yöntemi tüm olası ilişkileri … Devamını oku… Proje yönetiminin 7 aksaklığı

A paper-free office is not paperless

Yazarı:
Paper-free Office is not paperless | Sufiyane MBA

A paper-free office is a workplace where the utilization of paper is dispensed with or incredibly decreased. This is finished by changing over reports and different papers into computerized structure, a procedure known as digitization. Defenders guarantee that “going paperless” can set aside cash, support profitability, spare space, make documentation and data sharing simpler, keep … Devamını oku… A paper-free office is not paperless

Kerteriz

Yazarı:
Kerteriz | Sufiyane

Kerteriz, herhangi bir cismin yönü ile esas alınan yön arasındaki açı. Esas alınan yön, bir kişinin yüzünün dönük olduğu yön, bir teknenin yönü veya kuzey olabilir. Kuzeyin esas alınması durumunda, buna hakiki kerteriz denir. Kerteriz ölçümü için açı ölçmekte kullan herhangi bir araç kullanılabilir. Hakiki kerteriz genellikle pusula ile ölçülür. Kerteriz seyir yapılması gereken her türlü faaliyette (denizcilik, spor, askerlik) doğru rotada ilerlemek … Devamını oku… Kerteriz

[kare] <üçgen> (dönüşüm)

Yazarı:
Üçgen Kare Dönüşüm | Sufiyane

Her analiz bir senteze karşı yapılır. Analiz yapılıyorsa sonucunda sentez yapılacağı içindir. Bununla birlikte analizi nasıl yaptığınız sentez için belirleyicidir. Örneğimizdeki durağan kareyi analiz ederek statik kare veya dinamik üçgen elde etme amacımıza uygun olarak kareyi bölmeliyiz. Aşağıda bu bölme işlemleriyle ilgili alternatiflerden örnekler gösterilmektedir.

Devamını oku…[kare] <üçgen> (dönüşüm)

Karar alma veya verme ikilemi

Yazarı:
6 veya 9 | Sufiyane

Karar almak ve vermek farklı iki şey olarak görüldüğünde paradoks oluşur. Aynı anda iki yöne yönelme şeklinde tarif edebileceğimiz paradoks, ancak bir üçüncü ile aşılabilir. Bu üçüncüyü bulmak için uçlardaki karar alma ve karar vermenin, alma ve vermesinin uçlarda bırakılması gerekir. Böylece kararın kendi ortaya alınmış olur. Uçlarda alma ve verme kalmak şartıyla, üçüncü olan … Devamını oku… Karar alma veya verme ikilemi

yapı-m-bozu (disruption)

Yazarı:
yapı-m-bozu (disruption) | Sufiyane

İnovasyon yapabilme farkın farklı farkındalığını gerektirir. Kareyi kare, üçgeni üçgen olarak algıladığınızda sadece bakabiliyor fakat göremiyorsunuz demektir. Bakma statik ve durağan, görme ise dinamik ve hareketlidir. Sorudaki statik ve durağan olan kareye bakmayı bırakıp, mevcut şekli üçgene dönüştürdüğünüzde dinamik ve hareketli olanı görebilirsiniz. Bu da sizin inovasyon yapabilme kabiliyetinizin ve potansiyelinizin bir göstergesidir. Çözüm, karenin … Devamını oku… yapı-m-bozu (disruption)

edimsiz yön edim

Yazarı:
yön edimsiz | Sufiyane

Neyin olacağını anlamak içinönce neyin olamayacağını göstermek gerekir ! Berbat 1 İşin 3 Göstergesi Bir işi mutsuz kılacak belli başlı üç etken vardır ve bunlar yapılan işin doğası ne olursa olsun neredeyse tüm işler için geçerlidir. Bu üç gösterge ilk bakışta apaçık bellidir ve görünüşte çözümü kolaydır. Ancak yine de kurumların çoğunda büyük ölçekte ele … Devamını oku… edimsiz yön edim

vakta ki

Yazarı:
vakta ki | Sufiyane

Algı ok gibi gözden fırlar.Göz yayı gerilir, görgü oku çekilir.Gerilip çekilen düşünce gerçekleşir.Neye nasıl bakarsan, onu öyle görürsün. Serap, suyu arayanın gözündedir.Sadece gözün görüşünde sudur.Aradığın su düştüğün kuyudadır. Düş aynaya benzer.Ne göreceğinizi karşısına nasıl geçtiğiniz gösterir.Aynaya küskünsen tersler, değilsen terslemez.Aslolan masivadan arınıp aynaya kendini göstermektir. Hayal pazarı dışarda kurulur.Hak etmediği şeye nispet edilirse alış veriş … Devamını oku… vakta ki

şaşı çırak

Yazarı:
şaşı çırak | Sufiyane

Bir zamanlar bir yerde iyi bir usta vardı,Yanında bir de çırak, gözleri biraz şaşı. Şaşılık bir özürdür, ne bir suç, ne de kusur,Noksanını bilmemek, işte kabahat budur. Usta bir gün çırağa, dedi “içeriye gir,Orda bir şişe vardı, al onu bana getir”. Çırak içeri gitti ve sesi geldi derin:“Burda iki şişe var, hangisini istersin ?” Usta … Devamını oku… şaşı çırak

ilm-i kaf

Yazarı:
stop kaf dur | Sufiyane

Bir şeyin aynı o şey değildir;Bilmek onun aynı misli , muhalifi ve zıddını bilmekle olur. Eşya sebep ve sonuçları ile birlikte yaratılmıştır;Kendi başına bırakılmamıştır. Sebep ve sonucun taşıyıcısı mekanı;Etki ve tepkinin zamanıdır. Kün-fe-yekün’deki fa takip fa’sı;Kevn-ve-fesad’daki vav, geciktiren illet vavıdır. Mekanın ontololojik varlık nedeni öteleme,Zamanın epsitemolojik bilinme nedeni ertelemedir.

vaktinde (just-in-time)

Yazarı:
başlangıç | Sufiyane

Kültürel zaman anlayışımız zaman ve mekan ikilemini vakit üçüncüsüyle aşar. Gerek zaman gerekse mekanla tek başına muhatap olamadığımızdan vakit ile muhatap oluruz. O yüzden bir işin olup olmaması o işin yerli-yersiz ve zamanlı-zamansız olmasıyla vakitli-vakitsiz olmasından kaynaklanır. Mekan geçmişten, zaman ise gelecekten gelerek şimdide buluşur. Böylece zaman ve mekan birlikteliği olan vakit şimdide oluşur. Zaman … Devamını oku… vaktinde (just-in-time)

1B3

Yazarı:
13B | Sufiyane

Bilgileri ortaya çıkartmak, ancak iki öncül sayesinde gerçekleşebilir. Bu öncüllerden birisi, her ikisinde tekrarlana tek terim vasıtasıyla diğer öncüller birleşir. Bu tek terim iki öncül arasındaki bağdır.…Teorik bilgiye göre kıyasta öncül denilen ve netice denilen üçüncü unsura ulaşmak üzere iki şeyin bulunması gerekir. Üçüncü unsur iki öncülün birleşiminden meydana gelmiş neticedir.…Mana ve duyuda hikmetlerin ancak … Devamını oku… 1B3

Yönetim yöntemi

Yazarı:
idare ve liderlik ile yönetim | Sufiyane

Liderlik ve idarecilik ile yönetim kavramları bugün çoğu organizasyonda yerli yerine konulamadığından organizasyonlar verimli ve etkin işlevsellikten yoksun haldedirler. Günümüzde liderliğe haddini aşan bir değer verme anlayışı hakimdir. Liderlik idarecilik gibi yöneticide olması gereken iki özellikten sadece biridir. Her ikisi de yalnız başına eksiktir ve sürdürülemez. İdarecilik ve liderlik birbirlerini tamamlayarak yönetimi tanımlar. İdareciliğin sınırlı ve sonlu, liderliğin kesintili ve sürekli oluşu, yönetim ile yenilenebilir ve sürdürülebilir bir hal alır.

Devamını oku…Yönetim yöntemi

Vahdet-i Vücud

Yazarı:
Vahdet-i Vücud Kelime Bulutu | Sufiyane

Vahdet-i vücud kavramı Muhyiddin İbnü’l Arabi’nin kendisi tarafından kullanılmamıştır. Daha sonra yolunu takip edenlerce benimsenmiştir. Türkçeye çevirisi olan varlığın‑birliği kavramı, mevcudun birliği olarak yanlış anlamaya yol açmaktadır. Var ve varlık kelimeleri arasındaki ilişki söz ve sözlük kelimeleri arasındaki ilişki gibidir. Var olan söz olduğunda varlık sözlük, eşyanın isimleri sözlükte yer alan sözler olur.

“Ve Adem’e isimlerin hepsini öğretti.”

Bakara 2:31

Devamını oku…Vahdet-i Vücud

seyr-ü sefer

Yazarı:
NordKapp

Bu yolculuklar motosiklet ile yaptığım ve asl-olan-yol tarzı seyirler.
Doğrusal değil de dairesel bir yol tutuş tarzıyla yapıldı.
Doğrusal tarzla dairesel tarz arasındaki fark
neyi anlamaya ve anlamlandırmaya çalıştığımızla ilgilidir.

Doğrusal tarzda gittiğimiz yoldan geri döneriz,
derdimiz gittiğimiz yeri görmek, gezmek ve anlamaya çalışmaktır.
Dairesel tarzda ise farklı olarak geldiğimiz yeri, kendimizi anlamaya çalışırız.

Devamını oku…seyr-ü sefer

devr-i alem

Yazarı:
56 Günde Devr-i Alem

İstanbul – Southampton Southampton – New York New York – Vancouver BC Üçüncü ayak olan ABD bölümü üç tren ve bir otobüs yolculuğuyla geçti, önceden herhangi bir rezervasyon olmaksızın yapıldı. Bu ayakta ilginç bir anımı Los Angeles’dan Vancouver’a trenle giderken yaşadım. Hedefim trenle Seattle’a gidip ordan otobüsle Vancouver’e geçmekti. Bir sonraki transatlantik Vancouver’den başlayıp Alaska … Devamını oku… devr-i alem